打死都不赌分分彩:建筑工程监理资料建筑设计

日期:2019-03-08 10:04:10 作者:Damon 浏览: 次 查看评论 加入收藏

秒速赛车预测软件 www.xheq.net  建筑设计 《建筑工程监理资料》

  北京土木建筑学会(2003年12月)

  第一章工程监理规划的编制

  第一节监理规划的编制要求

  工程项目监理规划由项目总监理工程师组织编制,并经监理单位技术负责人审核批准,用以指导项目监理部全面开展监理业务的指导性文件。

  1工程项目监理规划的编制程序和原则

  1.1总监理工程师应在签订委托监理合同及收到施工合同、设计文件后一个月内组织完成工程项目监理规划的编制,经监理单位技术负责人审核批准,在监理交底会前报送建设单位。

  1.2监理规划的内容应有针对性,做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚,对监理实施工作有指导作用。

  1.3监理规划应有时效性,在项目实施过程中,视情况变化宜做必要的调整。在调整时应由总监理工程师组织监理工程师研究修改,按原报审程序经过批准后报建设单位。

  2监理规划一般包括下列主要内容

  2.1工程项目概况:

  (1)工程项目特征(工程项目名称、建设地点、建设规模、工程类型、工程特点等);

  (2)工程项目建设实施相关单位名录(建设单位、设计单位、承包单位、主要分包单位等)。

  2.2监理工作依据。

  2.3监理范围和目标:

  (l)监理工作范围及工作内容;

  (2)监理工作目标,包括工期控制目标、工程质量控制目标和工程造价控制目标。

  2.4工程进度控制(详见第三章),包括工期控制目标的分解、进度控制程序、进度控制要点和控制进度风险的措施等;工程质量控制(详见第四章),包括质量控制目标的分解、质量控制程序、质量控制要点和控制质量风险的措施等;工程造价控制(详见第五章),包括造价控制目标的分解、造价控制程序和控制造价风险的措施等。

  2.5施工合同管理(详见第六章),包括工程变更、索赔管理的管理要点、管理程序以及合同争议的协调方法等。

  2.6项目监理部的组织机构:

  (1)组织形式和人员构成;

  (2)监理人员的职责分工;

  (3)监理人员进场计划安排。

  2.7项目监理部资源配置(监理设施与设备)。

  2.8监理工作管理制度:

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